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浅谈“辨才之道”

发布时间:2018年9月11日 来源:株洲市中心医院   访问次数 94次

现代社会什么最金贵?毋庸置疑,必然是人才。曾国藩认为,“办事不外用人,用人必先知人”,习近平总书记近来多次强调“聚天下英才而用之”。就是说,用人慎重须以知人至深为前提,用人亦需具备辨人本质的眼力。可见古往今来人才始终是核心竞争中的核心。

医院是人才的聚集地,也是人才培养的主阵地。作为医院管理者,如何管理好人才是实现医院稳定发展的重要前提。而护士长作为临床护理工作中最基层、最直接的管理者,其对护理人才管理能力的高低,直接影响着临床护理整体实力的体现。为了最大限能的发挥护理人才特长,中国护理管理人才培养项目院级培训第五期课程于8月21日-22日在门诊四楼多媒体教室进行,让全院近百名护理管理者与护理骨干收获满满。

课程中«辨才之道»,张淳老师使用大量的管理实例向我们阐述了如何辩才,如何正确的将合适的人才安排到合适的岗位,如何吸引并留住人才。

课后,我做了认真的思考。作为刚刚走上管理岗位的我要如何带领好这只队伍,并发现队伍中的可用之才和可塑之才呢?到底是外部选拔优先还是内部培养优先呢?根据课堂上张淳老师的理论加上自己的思考,我认为引才聚才、留才用才,关键是环境,根基是文化。环境好,则人才聚、事业兴;环境不好,则人才散、事业衰。即使外部选拔了各类人才而没有为其提供良好的环境也是留不住人的。只有为各类人才发挥作用、施展才华提供广阔天地才能够使各层级护理人员得到锻炼和提高,才能适应科室发展的需要。

如何才尽所用,事业留人?我想我要做的是合理利用和分配人力资源,适当授权,用人之长,善于发现有能力的人,最大限度的调动护理同胞们的主观能动性,发挥他们的潜能和团队精神。鼓励他们参与和关心科室的护理管理工作。

如何利用现有平台,给人才更大的锻炼平台?鼓励科内低年资护士群策群力开放“院前急救先锋”公众号,并鼓励他们在公众号发表急救专业文章;如何强化人才的事业获得感?鼓励中年资护士参与各类比赛,让他们在荣誉中实现自我肯定;如何给人才更大的成长空间?协助高年资护士举办各种形式的教学活动。这样让大家都有成就感和归属感。

时不我待,作为年轻护理管理者,更加要加强自我学习,适应现代化医院发展的需要,加强护理人才培养,促进护理队伍建设,为医院护理学科的发展贡献自己的一份力量! (通讯员:院前急救中心 贺喜)


 

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