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“6S”精细化管理模式,看心内科二病区怎么做!

发布时间:2018年9月12日 来源:株洲市中心医院   访问次数 324次

黎明即起,洒扫庭除,要内外整洁;既昏便息,关锁门户,必亲自检点。

这段朱子治家格言,很好的描述了株洲市中心医院心血管内科二病区在深入学习与实践医院6S精细化管理模式所带来的改变。

这不,在9月11日下午,心血管内科护士长胡红玉就带领着所有护理姐妹,对工作环境进行了一场彻底的清洁整治。

胡红玉护士长将每个工作区域责任到人,做到人人有责任区,区区有负责人。

每个责任人审视自己责任区内的所有物品,参照6S管理评价标准,结合本科室实际情况,严苛地对物品进行分类,坚决舍弃无用的物品。

经过大家一番齐心协力,工作环境焕然一新。物品整齐定量摆放,卫生干净整洁;文件资料归档文件盒,所有标识清楚,易寻易取;个人用品减到最少;办公室、诊室、通道整洁划一,宽敞明亮。

本次集体劳动,提升了护士姐妹们的归属感,在减少浪费,提高工作效率,精准护理方面都起到了非常积极的推动作用。

胡红玉护士长表示,深入学习与实践医院推行的“6S”精细化管理模式,我们不仅要把自己工作环境归置得利利索索,还要把日常护理工作制度化、规范化,护理人员要将规范做事当成一种习惯并保持,进而提高护理人员的整体素养,营造了积极向上的团队精神。

注:“6S管理”作为一种公认的、行之有效的管理方法被广泛用于工作场所环境的管理。它是一种以“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”为主要内容,以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本而达到最佳效率和效果为主要目的的管理模式。

认真清扫中

窗明几净 一尘不染

所有物品定点定位放置

通讯员:护理宣传管理组 心血管内科二病区 李灵灵


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